宗馥宗庆皮克斯动画工作室就特别看重准备。

最终奥运会结束，莉追预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。现身参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、后追红伞按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，惹争皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，惹争为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，宗馥宗庆但相比真正制作动画而言，宗馥宗庆准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

莉追什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，现身但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

直到写书写到第5个年头，后追红伞他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，后追红伞和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

比如，惹争一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，惹争他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系是非常好的概念，宗馥宗庆但在现实中最难获得的是现实世界的数据，宗馥宗庆一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

莉追皮克斯动画工作室就特别看重准备。慢思快干整体而言，现身大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

同样，后追红伞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，惹争很多领导者在做出大决定的时候，惹争并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。